Проект
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
В этой статье не хватает ссылок на источники информации.
Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. |
Проект — это уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени (обычно длительностью менее трёх лет), направленная на достижение определённого результата, создание определённого, уникального продукта или услуги.
Термин проект происходит от латинского слова projectus, что в переводе означает «брошенный вперед», «выступающий», «выдающийся вперёд», «торчащий»».
В силу своей уникальности проектная деятельность связана со многими рисками, работа с которыми выделена в отдельное направление — управление рисками. Существует отдельная дисциплина в менеджменте — управление проектами (project management).
Типичные проекты — создание или проектирование различных потребительских продуктов (здания, машины, электронные устройства, программное обеспечение). Также примерами проектов являются: переезд в новое здание, изменения в организационной структуре компании, подготовка и проведение научного эксперимента. Проектный формат в последние десятилетия широко используется государственными структурами, особенно в военной отрасли.
[править] В теории «Управление проектами» как разделе Менеджмента
Атрибуты проекта:
- Цель (Goal), задачи (Objectives)
- Сложность: размеры, количество участников, стоимость
- Неопределенность: достижение целей, затраты, качество, сроки, риски
- Уникальность: обусловлена уникальностью среды реализации проекта и уникальностью конечного продукта проекта
- Очерченность во времени (Продолжительность проекта — это время от его начала до завершения)
- Результаты проекта (Deliverables)
Проектам присуща тройственная ограниченность ('triple constraint'-project)
- объем (scope)
- время
- стоимость
Изменив любое из ограничений проекта, вы не сможете оставить неизменными остальные (аналог правила треугольника).
Иерархия усилий в рамках проектного управления:
- Портфель проектов
- Программа
- Проект
- Подпроект
- Пакет работ (задача)
- Действие
Условия для успешного ведения любого проекта:
- Наличие чётких планов, включающих в себя управление рисками;
- Итерационное взаимодействие на протяжении всего проекта с заинтересованными лицами (stakeholders) для выяснения их целей, требований и ожиданий;
- Тщательно проработанная архитектура проекта, доступная для возможных усовершенствований;
- Высокая квалификация специалистов;
- Грамотно подобранный инструментарий;
- Определение верного направления работ;
- Продуманный процесс реализации, обеспечивающий адаптацию к изменяющимся потребностям бизнеса и требованиям новых технологий;
- Высокая степень управляемости проектом и получения достоверной информации по его состоянию в любой момент времени.