PMBOK
Z Wikipedii
PMBoK (ang. Project Management Body of Knowledge) jest zbiorem standardów i najlepszych rozwiązań w dziedzinie zarządzania projektami zebranych i opublikowanych przez członków PMI (Project Management Institute). Standard PMBoK nie jest de facto metodyką. Jak podkreślają sami autorzy jest to zbiór najlepszych, powszechnie uznanych praktyk znajdujących zastosowanie w zarządzaniu projektami.
W USA PMBoK jest zatwierdzony przez American National Standards Institute jako narodowy standard zarządzania projektami.
Zasadniczą częścią PMBoK są 44 procesy pogrupowane w 5 grup procesów i 9 obszarów wiedzy.
Spis treści |
[edytuj] Procesy
Pięć podstawowych grup procesów w PMBoK to:
- Procesy rozpoczęcia - procesy, które służą zdefiniowaniu i zatwierdzeniu projektu w organizacji:
- Opracowanie dokumentu otwarcia
- Opracowanie wstępnego zakresu projektu
- Procesy planowania - procesy mają na celu odpowiedzenie na pytanie: jak, w jaki sposób zrealizować zamierzone cele, jakimi środkami, kiedy, w jakiej kolejności itp.,
- Opracowanie planu zarządzania projektem
- Planowanie zarządzania zakresem projektu
- Definiowanie zakresu projektu
- Utworzenie pakietów roboczych, WBS (ang. Work Breakdown Structure)
- Zdefiniowanie czynności
- Porządkowanie czynności
- Szacowanie zasobów czynności
- Szacowanie czasu trwania czynności
- Opracowanie harmonogramu
- Szacowanie kosztów
- Budżetowanie kosztów
- Planowanie jakości
- Planowanie zasobów ludzkich
- Planowanie komunikacji
- Planowanie zarządzania ryzykiem
- Identyfikacja ryzyka
- Jakościowa analiza ryzyka
- Ilościowa analiza ryzyka
- Planowanie reakcji na ryzyko
- Planowanie zaopatrzenia
- Planowanie kontraktów
- Procesy realizacji - grupują i koordynują wykorzystanie zasobów i ludzi w projekcie w celu wykonania założonego planu,
- Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
- Zapewnienie jakości
- Przyjmowanie członków zespołu
- Rozwój zespołu
- Dystrybucja informacji
- Gromadzenie ofert od sprzedawców
- Wybór sprzedawców
- Procesy kontroli - monitorują postępy prac w projekcie, badają ewentualne odchylenia, aby w razie konieczności uruchomić odpowiednie działania zapobiegawcze lub/i korygujące,
- Monitorowanie i nadzór nad pracami projektu
- Zintegrowane zarządzanie zmianami
- Weryfikacja zakresu
- Sterowanie zakresem
- Nadzór nad harmonogramem
- Nadzór nad kosztami
- Kontrola jakości
- Zarządzanie zespołem
- Raportowanie postępu prac
- Zarządzanie udziałowcami (interesariuszami)
- Monitorowanie i nadzór nad ryzykiem
- Administrowanie kontraktem
- Procesy zakończenia– przygotowanie formalnej akceptacji produktu finalnego projektu lub jego fazy.
- Zamknięcie projektu
- Zamknięcie kontraktu
Procesy mogą zachodzić na siebie w czasie realizacji projektu lub jego fazy. Obowiązkiem kierownika ewentualnie zespołu kierowniczego projektu jest wybranie tych procesów, które mają zastosowanie dla konkretnego projektu.
[edytuj] Obszary wiedzy
Właśwą część PMBoK stanowi 9 obszarów wiedzy, są to:
- Zarządzanie integralnością projektu
- Zarządzanie zakresem
- Zarządzanie czasem
- Zarządzanie kosztami
- Zarządzanie jakością
- Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Zarządzanie komunikacją
- Zarządzanie ryzykiem
- Zarządzanie zaopatrzeniem
[edytuj] Bibliografia
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Third Edition, PMI, USA, 2004.
- Kompendium wiedzy o zadządzaniu projektami, MT&DC, Warszawa, 2006.
