Settore terziario
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Il terziario è il settore economico in cui si producono o forniscono servizi e comprende tutte quelle attività complementari e di ausilio alle attività dei settori primario (agricoltura) e secondario (industria) che vanno sotto il nome di servizi. In sostanza si occupa di prestazioni immateriali le quali possono essere incorporate o meno in un bene. Il settore terziario si può suddividere in: terziario tradizionale e terziario avanzato; se in un'economia poco sviluppata esistono senz'altro attività nel settore terziario (si pensi ai servizi alberghieri), la società in cui si sviluppa il settore terziario avanzato offre servizi sempre più complessi.
Indice |
[modifica] Attività economica del settore terziario
- servizi a rete, cioè trasporti e comunicazioni;
- servizi commerciali;
- gastronomia, turismo, ospitalità;
- servizi assicurativi e servizi bancari;
- attività amministrativa degli organi di stato;
- servizi avanzati, come fornitura di attrezzature, macchinari e beni, informatica, ricerca e sviluppo, consulenza legale, fiscale e tecnica, analisi e collaudi, formazione, marketing.
Se da una parte la moderna società dei servizi è caratterizzata da un aumento massiccio della produttività, va d'altro canto incontro a nuovi problemi come quelli relativi all'invecchiamento della popolazione.
Servizi di consulenza e di elaborazione delle informazione, di solito tipiche del terziario avanzato, vengono sempre più spesso considerate a parte, sotto il termine di settore quaternario. Si tratta di un neologismo sempre più diffuso[1]
[modifica] Il processo di terziarizzazione
La terziarizzazione dell'economia rappresenta quel fenomeno socio-economico che si verifica in molte economie post-industriali (segnatamente Europa, Stati Uniti e Giappone). Esso è caratterizzato dal fatto che settori sempre maggiori della popolazione, lavorano nel settore terziario, ovvero dei servizi (commercio, servizi alla persona, servizi alle imprese, intermediazione, trasporti, ecc...) mentre decresce la quota di forza lavoro all'interno del settore primario (agricoltura) e secondario (industria). Di solito la terziarizzazione comporta benefici economici, ma solamente in quei paesi che hanno già conosciuto una industrializzazione nel passato e decidono quindi di dismettere l'industria pesante.
[modifica] Caratteristiche peculiari dei servizi
La produzione (o erogazione) dei servizi presenta alcune caratteristiche particolari che influenzano direttamente l'assetto organizzativo e le metodologie di controllo (di gestione) che le aziende devono adottare.
[modifica] Il rapporto con il Cliente
Particolare importanza riveste la gestione del rapporto con il cliente a causa del frequente caso del contatto diretto tra l'erogazione (o produzione) del servizio ed il cliente fruitore dello stesso.
Per questo motivo si assiste ad una percezione di deterioramento della qualità del servizio quando il rapporto di fiducia del cliente è compromesso dalla scarsa attenzione verso le esigenze, anche immateriali, che il cliente stesso si attende dal rapporto contrattuale posto in essere. Di contro, buoni risultati di miglioramento si possono ottenere coinvolgendo (maggiormente) il cliente nel processo produttivo inducendolo a collaborare nella sua realizzazione. Ciò è dovuto al fatto che il cliente nei servizi fa parte del processo produttivo, a differenza della produzione primaria o secondaria.
[modifica] Modalità di produzione
Per loro natura i servizi richiedono un diverso approccio organizzativo a causa, principalmente, del fatto che non è possibile separare il momento della produzione dal momento della erogazione/fruizione.
Questo fa sì, che non si possa, in caso di ciclo negativo delle commesse, lavorare per il magazzino ovvero produrre ugualmente i servizi ed immagazzinarli in attesa della ripresa del mercato, finanziandosi con riserve o ricorrendo al credito. Infatti non è possibile, ad esempio, immagazzinare clienti già trasportati da parte di un'impresa di trasporti o clienti già mangiati da parte di un servizio di ristorazione.
[modifica] Particolarità organizzative
Nella conduzione dell'impresa del terziario è necessario adottare metodi e sistemi organizzativi che massimizzino la flessibilità dell'utilizzo delle risorse per adeguarle il più possibile alle fluttuazioni cicliche o stagionali e al variare delle preferenze della clientela. Quando il settore in cui un'azienda opera richiede forti investimenti in mezzi e impianti fissi, ad esempio nei trasporti (di ogni tipo), la fluttuazione ciclica o la variazione congiunturale del mercato di riferimento, generano forti influenze negative sul conto economico. In questi casi, un diffuso comportamento delle aziende, è di reagire alle fluttuazioni del mercato agendo sugli altri fattori di flessibilità: personale, approvvigionamenti e subfornitori. Le azioni intraprese producono - quasi sempre - un effetto di sensazione di peggioramento del servizio che viene percepito dai clienti; si innesca, così, un circolo vizioso difficile da interrompere e da invertire se non a prezzo di una operazione forte che coniughi: lungimiranza, leadership, investimenti e comunicazione.
