The Walt Disney Company
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 Logo de The Walt Disney Company |
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| Repères historiques | |
| Création : | 16 octobre 1923 (Burbank, Californie) |
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| Dates clés : | 1929, renommage en Walt Disney Productions 6 février 1986, renommage en The Walt Disney Company |
| Personnages clés : | Walt Disney (fondateur) Michael Eisner (pdg de 1984 à 2005) |
| Fiche d’identité | |
| Forme juridique : | société anonyme |
| Action : | NYSE : DIS |
| Slogan(s) : | « Where the Magic lives » |
| Siège social : |  500 Buena Vista DriveBurbank, Californie |
| Direction : | Robert Iger |
| Actionnaires : | Voir texte |
| Activité(s) : | Télévision, Radio, Animation, Cinéma et Tourisme (dont Parc à thèmes) |
| Filiale(s) : | American Broadcasting Company, ESPN Walt Disney Pictures, Walt Disney Parks and Resorts |
| Effectif : | 129.000 (en 2005) |
| Site corporatif : | disney.go.com |
| Données financières | |
| Chiffre d’affaires : | ▲ 35,5 milliards de $ (2007) |
| Résultat net : | ▲ 7,8 milliards de $ (2007) |
| Principaux concurrents | |
| Time Warner, News Corp, Viacom, CBS | |
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The Walt Disney Company est une société américaine créée en 1923 par Walt Disney. Elle est aujourd'hui l'un des plus grands groupes de divertissement au monde, présent dans l'industrie des médias (journaux, radios, télévision, internet), du cinéma (films d'animation et films avec acteurs, avec leurs produits dérivés), et dans l'industrie du tourisme et des loisirs à travers ses spectacles, ses parcs d'attractions, ses hôtels et ses bateaux de croisière.
La société est déclarée dans l'État du Delaware, comme de nombreuses sociétés américaines[1], et son siège social est en Californie à Burbank (Voir Siège social de Disney).
Sommaire |
[modifier] Historique de la société
Article détaillé : Historique de la Walt Disney Company.L'entreprise a été fondée le 16 octobre[2] 1923 par Walt et Roy Disney, récemment installés en Californie afin de produire la série Alice Comedies. Avec le succès de cette série, les studios des frères Disney déménagent, en 1926, dans de nouveaux studios sur Hyperion Avenue. En 1928, le studio est confronté à une crise avec son dernier personnage Oswald le Lapin Chanceux. Walt est obligé de concevoir, avec l'aide d'Ub Iwerks, un nouveau personnage, Mickey Mouse. Afin de marquer le coup, il synchronise l'animation avec du son, presque une première mondiale. Les problèmes ne se résolvent pas immédiatement mais imposent à Walt Disney de développer une certaine indépendance vis-à-vis des sociétés d'Hollywood[3].
Grâce au succès de ce personnage, la société gagne assez d'argent pour se lancer sur un nouveau projet, la production d'une seconde série de court métrage les Silly Symphonies. C'est cette seconde production qui différencie Walt Disney de ses concurrents de l'époque[4], de plus elle ouvre de nombreuses possibilités scénaristiques. La société se rebaptise Walt Disney Productions en 1929.
Dès 1932, elle se lance dans un nouveau projet : l'utilisation de la couleur. Seul United Artists accepte de distribuer la nouvelle série, Silly Symphonies. Walt arrive à obtenir une exclusivité de deux ans sur le procédé Technicolor[5], Des arbres et des fleurs sort dès 1933.
En 1934, Walt récidive et souhaite produire un long métrage d'animation. Blanche-Neige et les Sept Nains sort alors fin 1937.
En 1935, Walt Disney est approché par un jeune vendeur entreprenant, Kay Kamen. Kamen lui propose un contrat assurant à la société Disney au minimum 50,000 $ par an de revenus sans rien dépenser à la seule condition que Kamen conserve la moitié des gains. Kamen devient l'agent gérant les produits dérivés des studios Disney. Rapidement il verse à Disney 2,5 million de $ par an, empochant la même somme[6].
En 1939, la société Disney lancée dans un nouveau projet de Walt, crée le procédé Fantasound, précurseur du Dolby afin d'avoir un meilleur rendu du son pour le film "symphonique" Fantasia. Les studios emménagent grâce au succès de Blanche-Neige dans un nouveau studio à Burbank. La Seconde Guerre mondiale modifie l'activité de l'entreprise, privée des ressources provenant de ses activités à l'étranger, qui depuis les années 1930 représentent une part importante de ses revenus. Les nouveaux studios sont même réquisitionnés par l'armée.
Après la fin du conflit, l'entreprise reprend ses activités et suite à la mort en 1949 de Kay Kamen, elle crée une filiale pour la gestion des produits dérivés, Walt Disney Enterprises ainsi que Walt Disney Publications qui regroupe entre autres les deux filiales pour les droits musicaux (Walt Disney Music Company en 1949 et Wonderland Music Company en 1951)[7]. La firme utilise des capitaux bloqués en Angleterre pour produire ses premiers films totalement en prise de vue réelle. Le premier est L'Île au trésor sorti en 1950. Les succès se multiplient et la société Disney devient un groupe important.
En 1952, Walt Disney fonde avec ses propres deniers une nouvelle société pour une nouvelle activité, WED Enterprises qui se lance dans la conception du parc d'attractions Disneyland. En 1953, la société accroît son indépendance avec la création de Buena Vista Distribution, une filiale de distribution pour ses productions.
En 1954, afin d'obtenir de l'argent pour le parc Disneyland, Walt Disney accepte l'offre d'ABC de produire et présenter une émission de télévision. La société se lance alors dans ce nouveau média. En 1955, le parc Disneyland ouvre ses portes et donne les bases du concept de parc à thèmes.
L'entreprise poursuit ses productions dans la télévision, l'animation et le cinéma et décide en 1964 d'augmenter la division parc à thèmes avec l'achat de terrains en Floride. Disney lance le projet de Walt Disney World.
A la mort de Walt Disney en 1966, son frère aîné Roy décide de continuer l'œuvre de Walt. Il inaugure le complexe floridien en 1971 mais meurt juste après. La société se retrouve alors sans réel décideur.
A partir des années 1980, l'entreprise retrouve un nouveau souffle. La division parc d'attractions inaugure un second parc en Floride, EPCOT inspiré par une vision futuriste de Walt Disney ainsi que le parc Tokyo Disneyland au Japon en 1983. La division cinéma n'est pas en reste et sort en 1982 le film Tron, utilisant pour la première fois des images de synthèse générées par l'informatique puis crée la filiale Walt Disney Television en 1983 ainsi que Disney Channel.
Après avoir subi une tentative d'OPA et de vente en lots, la société accepte en 1984 l'entrée de groupes financiers dans son capital. Michael Eisner est nommé PDG et Frank Wells devient le directeur financier. La même année voit la naissance de la filiale Touchstone Pictures pour les films plus adultes. Le 6 février 1986[2], la société prend le nom de The Walt Disney Company suite au changement de direction et d'actionnaires de 1984.
A partir du milieu des années 1980, l'entreprise se diversifie et s'internationalise de plus en plus. Elle renoue aussi avec le succès pour ses films d'animation, La Petite Sirène sort en 1989. Cette décennie voit l’ouverture du premier Disney Store (1987), la signature, en 1988, d'un contrat pour un parc en Europe, puis le rachat de Wrather Corp (terrains autour de Disneyland en Californie et du Disneyland Hotel) et la création de Walt Disney Records en 1989.
Le début des années 1990 est une période faste pour la société avec les succès de La Belle et la Bête (1991), d’Aladdin (1992) et du Roi Lion (1994), l'ouverture d'Euro Disneyland (1992), l'achat de Miramax (1992), la création des Mighty Ducks d'Anaheim (1993), la création de Disney Interactive (1994), l'achat de Capital Cities-ABC et de sa filiale ESPN (1995) et le lancement de Disney Cruise Line (1997). Cette période voit aussi la signature d'un contrat avec Pixar pour 6 films en animation de synthèse.
Toutefois, dès 1994, la mort de Frank Wells et le départ de Jeffrey Katzenberg marquent le début de plusieurs déboires. Le parc européen ne parvient pas à atteindre ses objectifs et la dette pèse sur le groupe. Les films d'animation tel que Pocahontas (1995) n'ont pas le succès escompté.
En 1997, Disney se lance dans la bulle internet en entrant au capital de Starwave Corporation puis en 1998 dans celui d'Infoseek. Ces investissements nécessitent la revente de plusieurs filiales dont l'activité presse d'ABC (Capital Cities en 1997 et Fairchild Publications en 1999) ou Ultraseek Corporation.
En 1998, la société Disney alors divisée en trois partie Broadcasting, Creative Content et Parks and Resorts se réorganise en cinq division : Disney Media Networks, Walt Disney Studios Entertainment, Walt Disney Parks and Resorts, Disney Consumer Products et Walt Disney Internet Group (WDIG). La division des produits de consommation est issue de Creative Content qui comprenait alors toutes les productions qu'elles soient cinématographiques, télévisuelles, informatique ou de presse.
La période 1999-2001 marque un changement dans la progression de Disney. Plusieurs éléments en sont la cause. Le New Tomorrowland de Disneyland (1998) et le parc Disney's California Adventure (2001), voulus comme le nouveau paradigme de la qualité des parcs Disney, ne répondent pas aux attentes ni des fans, ni des simples visiteurs. Les magasins Disney Store sont aussi revendus (sauf en Europe). La fin de la bulle internet force Disney à revoir son activité liée à ce média. Le WDIG est alors intégré à la division Disney Media Networks. Les attentats du 11 septembre affectent profondément le secteur du tourisme et les parcs Disney voient chuter leurs revenus. De plus pendant cette période, l'audience du réseau ABC baisse.
Afin de résoudre le problème d'ABC, Disney achète en 2005 Fox Family Worldwide, renommée plus tard ABC Family. Disney prend alors le contrôle de Jetix et profite de la situation pour lancer une campagne de restructuration de son activité de distribution télévisée: le nombre de chaînes Disney ou de filiales de la société explose. ABC, Disney Channel et ESPN passent de simple chaîne (une ou deux) à de véritables bouquets de chaînes déclinés dans plusieurs pays.
Toutefois la société connaît à partir de 2004 des problèmes de direction. Michael Eisner, artisan de la relance des années 1980-90 est contesté sur ses dernières décisions. Le directoire décide de ne pas renouveler son poste de PDG pour 2005, Robert Iger est alors nommé président.
Fin 2005, peu après l'ouverture d'un nouveau parc en Chine, Hong Kong Disneyland, Disney annonce que le rachat de Fox Family Worldwide s'élève à 5,2 milliards de $, somme supérieure à celle prévue à l'origine (moins de 4). De plus, Disney décide de racheter le studio d'animation Pixar dès janvier 2006 (6 milliards de $) afin de mettre un point final à un conflit de renouvellement de contrat avec Pixar.
Afin de relancer la rentabilité des différentes divisions du groupe, Iger lance un programme donnant plus d'indépendance et autorisant plus de relations entre les divisions. La division cinéma utilise des licences provenant des autres divisions. La division des parcs d'attractions lance de nouveaux services et fête le 50e anniversaire de Disneyland partout dans le monde avec une flopée de nouvelles attractions, tandis que la division des produits de consommation lance de nombreuses nouvelles gammes. Disney lance même un service de téléphonie mobile sous les noms Disney Mobile et Mobile ESPN. Toutefois Disney est obligé de "revendre" ABC Radio à ses autres actionnaires en la fusionnant avec Citadel Communications. Mobile ESPN n'arrive pas à trouver son public et se transforme en un simple service dès février 2007.
En 2007, en raison du manque de lisibilité de la marque Buena Vista existant pourtant depuis 1953, de nombreuses filiales sont rebaptisées.
[modifier] L'organisation de la société
Article détaillé : Liste des possessions de la Walt Disney Company.La Walt Disney Company est un groupe international diversifié dont le siège social est à Burbank en Californie et qui se décompose en quatre segments : la production cinématographique (studios), les médias, les parcs-lieux de loisirs et les produits de consommation .
Certains des noms des différentes filiales de la société sont liés à l'histoire des frères Walt et Roy Disney : Hyperion est la rue qui hébergea les premiers grands studios, Buena Vista est la rue qui héberge encore le siège de la société et Lyric Street est une rue où ils construisirent leur maison respective dans les années 1940.
L'entreprise est internationale depuis les années 1930. Il est possible d'étudier la présence de la société Disney en se focalisant sur un seul pays, par exemple la France ou l'Italie : Présence de Disney en France et Présence de Disney en Italie.
En 2007, Disney a décidé de se réorganiser autour de trois marques principales ABC, Disney et ESPN. Les nouvelles identités ont été instituées dès le début de l'année [8].
[modifier] Les studios et le divertissement
La division des studios et divertissement, la Walt Disney Studios Entertainment (ex Buena Vista Entertainment) se compose de différentes sociétés de cinéma, de musique et de théâtre. Le Walt Disney Motion Pictures Group regroupe les studios de cinéma avec Walt Disney Pictures (pour les longs métrages), Touchstone Pictures, Hollywood Pictures et Miramax qui comprend la division Dimension Films. Walt Disney Pictures est subdivisé en Walt Disney Animation Studios, Pixar Animation Studios et Disneynature. Le groupe possède ainsi un important catalogue de films dont la distribution est assurée par Walt Disney Studios Entertainment.
Le Disney Music Group est La division musicale comprend les labels Walt Disney Records, Mammoth Records, Lyric Street Records et Hollywood Records.
Le Buena Vista Theatrical Group est la division "théâtre et spectacles" comprend Walt Disney Theatrical Productions qui produit des comédies musicales principalement à Broadway et Walt Disney Creative Entertainment qui gère les spectacles des parcs Disney mais qui dépend aussi d'une autre filiale Walt Disney Imagineering.
Le Buena Vista Publishing Group regroupe les intérêts de Disney dans l'édition des livres. Toutefois Disney Publishing Worldwide est rattachée à Disney Consumer Products. La diffusion des productions est assurée au travers de Buena Vista Home Entertainment et de Buena Vista International. Ainsi les ventes de DVD de Disney et des autres studios sont associées à cette division et non à celle des produits de consommation.
La branche Disney Live Family Entertainment assure la production de Disney on Ice et Disney Live.
[modifier] Les médias et réseaux
Cette division regroupe tout ce qui est lié à la communication et aux médias. Disney a fusionné le 6 février 2007 les différentes entités de promotion et de publicité dans le domaine des média en un seul groupe, le Disney Media Advertising Sales and Marketing Group, cela regroupe la télévision, internet, la radio et la presse[9].
[modifier] La télévision et la radio
La Walt Disney Company a regroupé en 2004 ses nombreuses filiales de télévision, réseaux câblés et radio en une importante division, le Disney-ABC Television Group[10] qui gère la production, la diffusion et les revenus des programmes de télévision et de radio des différentes filiales de Disney.
La branche de télévision câblée développe et gère les abonnements des réseaux câblés des différentes filiales de Disney. Le groupe ABC Television Network possède 225 stations aux États-Unis d'American Broadcasting Company, dont ABC News, société de production de contenu informatif pour la télévision, la radio et internet, ABC Kids qui gère les programmes jeunesses d'ABC, ABC Daytime qui gère les programmations de la journée, ABC Entertainment, ABC Family. Disney a aussi diversifié son offre à l'international avec par exemple ABC1 une chaîne généraliste lancée en 2004 en Angleterre.
La syndication et la production télévisée est opérée depuis Walt Disney Television Animation qui assure la production de dessins animés Disney pour la télévision. Elle comprend Walt Disney Television International, Disney-ABC Domestic Television (ex Buena Vista Television, pour les États-Unis), Buena Vista International Television (programmes diffusés sur 1300 chaînes de 240 pays), ABC Television Studio (ex Touchstone Television), Walt Disney Television (aussi nommé Disney Channel Worldwide) comprenant Disney Channel (25 chaînes), Toon Disney (9 chaînes), Playhouse Disney (8 chaînes), Disney Cinemagic, Jetix, Hungama, 25% de GMTV, producteur d'émissions pour ITV[11].
Le réseau Radio Disney, associé à ce groupe depuis juillet 2006. Les chaînes détenues de manière plus ou moins importante sont SOAPnet, Lifetime Entertainment et A&E
Disney a revendu fin novembre 2006 à Comcast ses parts dans E! Entertainment.
La divison réseau comprend aussi Citadel Communications, depuis 2006, cette filiale ABC Radio a été "vendue" à Citadel Communications, une filiale à 57% de Disney qui est attachée à la division Télévision et Radio. ESPN est un réseau de télévision consacré aux sports.
[modifier] L'édition
La filiale littéraire comprend la maison d'édition de Disney Hyperion books et Disney Publishing Worldwide qui est rattachée aux produits de consommation.
[modifier] Internet et Téléphonie
On retrouve aussi dans la division média et réseau le Walt Disney Internet Group, la division internet de Disney, issue d'Infoseek, et toutes ses filiales dont les sites oscar.com et nba.com. Cette division était durant les années 1999 à 2003 une branche à part de la Walt Disney Company, une cinquième division.
Elle comprend aussi dorénavant les produits de téléphonie dont Disney Mobile et Mobile ESPN.
[modifier] Les parcs à thèmes
La société Walt Disney Parks and Resorts, qui gère les parcs à thèmes, regroupe aux États-Unis les complexes de parcs et hôtels de Disneyland Resort et Walt Disney World Resort ainsi que les ESPN Zone. Disney possède aussi un tiers du capital de Disneyland Resort Paris et près de la moitié de Hong Kong Disneyland Resort qui a ouvert en septembre 2005. Le complexe de parcs et hôtels de Tokyo Disney Resort est sous franchise auprès de OLC Group qui racheta en 2002 Disney Store Japan.
Cette division comprend aussi Disney Cruise Line, une compagnie de croisière, Disney Vacation Club, une société de partage d'appartement/villa, et Walt Disney Imagineering, une société qui gère la création des parcs et lieux de loisirs. Disney a récemment lancé aux États-Unis un service de voyages organisés.
Depuis la vente par Disney des Disney Store à The Children's Place (société de vente de vêtements pour enfants), la boutique Disney Store de la 5e Avenue à New York est passé sous le contrôle de la division des parcs.
En plus Disney propose depuis le début des années 1990 un programme de mariage au cœur des parcs à thèmes, Disney's Fairy Tale Weddings.
[modifier] Les produits de consommations
Cette division appelée Disney Consumer Products regroupe les droits sur les produits dérivés ainsi que la boutique Disney en ligne rebaptisée Disney Direct associé à la VPC, Disney Catalog. Les produits sont aussi bien des vêtements que du matériel informatique en passant par les jouets, les livres (Disney Publishing Worldwide) ou les jeux vidéo (Disney Interactive). Mais les supports de média (DVD, CD et autres) sont associés à la division Buena Vista Entertainment.
La société Disney Entreprises, souvent vue dans les « copyrights » (droits de propriétés) est une branche de cette division: la majorité des productions de Disney est protégée à la fois par la propriété artistique et par la propriété intellectuelle (les productions étant également déposées en tant que marques commerciales[12]). Le bureau des marques commerciales et brevets américains recensent plus de 524 marques commerciales pour le terme "Disney" [13].
- Les Disney Store en Amérique du Nord et en Europe
-
- Les bénéfices des « Disney Store » japonaises sont placés dans cette division depuis 2001. Celles des États-Unis étaient placés dans cette division entre 2004 et 2008 en raison de leurs ventes à The Children Place.
[modifier] Autres intérêts
Disney possède depuis la fin des années 1970 plusieurs avions de lignes (une dizaine) qu'elle loue actuellement à Delta Airlines. La faillite de cette dernière annoncée en septembre 2005, coûtera indirectement près de 100 millions de dollars à Disney. Ce type d'investissement était courant dans les années 1970 à 1980. Disney a indiqué dans les notes du rapport en:Form 10-Q du 9 janvier 2005[14] que son investissement dans la location d'avion s'élève au 1er janvier 2005 à 157 millions de $ répartis à hauteur de 103 millions chez Delta Airlines et de 54 millions chez FedEx
La Walt Disney Company possède ses propres établissements bancaires de type coopérative, la Partners Federal Credit Union pour Disneyland Resort en Californie et la Vista Federal Credit Union pour le reste des États-Unis.
Elle possède aussi une société de capital risque nommée Steamboat Ventures.
[modifier] Analyse de la société
La Walt Disney Company est à l'heure actuelle le seul studio de cinéma "indépendant" puisque les autres groupes dépendent de conglomérats plus ou moins variés (Sony ou General Electric). C'est aussi le seul à ne pas avoir changé de propriétaire en dehors de l'arrivée en 1984 de Michael Eisner et de groupes financiers. Depuis les années 1980 et surtout grâce à Michael Eisner la société est devenue un groupe de média au sens large. La politique du charismatique Michael Eisner a été fortement appréciée par les milieux financiers jusqu'aux problèmes financiers d'Euro Disney SCA et ceux de ABC.
A partir de 2001 les résultats de la société sont devenus fragiles et ont nécessité la revente de nombreuses filiales du groupe dont les emblématiques Disney Store (sauf en Europe) ou les sociétés de sports. Ces résultats sont affectés par les déficits d'Euro Disney SCA et la dépendance d'ABC aux succès de ses émissions. De plus, la crise du 11 septembre 2001 a réduit la fréquentation des parcs Disney qui habituellement génère un tiers des revenus de l'entreprise. Par contre, la marque ESPN produit une bonne partie du chiffre d'affaire et des bénéfices de la division médias et réseaux comblant souvent le déficit d'ABC. Ces difficultés conduisent à la destitution du PDG Eisner en juin 2004 lors du congrès annuel des actionnaires.
Depuis le départ de Michael Eisner la société se veut plus entreprenante: elle s'est lancée dans la téléphonie mobile en tant qu'opérateur de réseau mobile virtuel et se développe activement en Chine et en Inde. Le succès des films Pirates des Caraïbes et ceux des séries diffusées sur ABC (Lost, Grey's Anatomy) a permis de redresser en partie la société qui peut dès lors se concentrer sur les problèmes des parcs d'attraction.
[modifier] La licence de groupe: nouvelle stratégie lancée en 2002
L'année 2007 confirme avec la sortie de Spectrobes[15], la nouvelle stratégie de la société Disney engagée en 2002: la création de licence de groupe. Ce principe est assez simple, une branche du groupe lance un produit qui s'il fonctionne bien sera réutilisé par les autres branches (ou divisions) pour créer de nombreux produits dérivés.
Avant 2002, ce système était surtout cantonné dans un seul sens, de la division créative (Studios et divertissement dont traditionnellement le cinéma) vers les parcs à thèmes et les produits de consommations.
En 2003, avec la sortie des films Pirates des Caraïbes 1 : La malédiction du Black Pearl et Le Manoir hanté et les 999 fantômes qui sont d'abord des attractions des parcs Disney, Disney se lance pour la première fois dans un sens différent.
En 2006 avec High School Musical, c'est la division la télévision qui fait profiter de son succès la division cinéma (toute proche) mais aussi les parcs à thèmes (plusieurs parades dans les parcs) et comme toujours les produits de consommation. Spectrobes marquerait pour la première fois une influence de la branche jeu vidéo, dépendant de la division "produits de consommation" sur les autres divisions de la société Disney, avec la sortie possible de livres (BD et mangas en raison de l'aspect japonais du jeu), de séries télévisées et des traditionnels vêtements, jouets, etc.
[modifier] L'Inde nouveau laboratoire du groupe
Les premiers "laboratoires" du groupe furent la Californie avec depuis 1987, le lancement de nombreux concepts dont les Disney Store (1987), les Mighty Ducks d'Anaheim (1993), les Club Disney (1997) et Walt Disney World Resort avec Disney Vacation Club (1991), World of Disney (1998), DisneyQuest (1999).
Fin 2000, la législation en Inde a été assouplie principalement à l'égard des entreprises qui peuvent dorénavant créer des joint-ventures dans le pays. Depuis 2002, les garanties sur la propriété intellectuelle sont renforcées[16] et depuis 2004, les entreprises étrangères peuvent créer des franchises[17]. Disney a profité de ces opportunités pour investir massivement dans ce pays.
Les premières actions sont la création de plusieurs chaînes rattachées à Walt Disney Television ou ABC dès décembre 2004.
Le 25 novembre 2006, Disney achète une chaîne de télévision indienne pour la jeunesse: Hungama TV[18].
La division "produits de consommation", Disney Consumer Products (DCP) a poursuivi l'offensive en introduisant le 3 juin 2006 une nouvelle gamme de produits, des vêtements en jeans pour la famille, Disney Jeans[19], à travers l'ouverture de 20 boutiques spécialisées en Inde.
En mars 2007, DCP a ouvert sa première boutique Disney Artist en Inde[20]. Ce nouveau concept est associé à l'entité Disney Stationery, spécialisée dans les produits dérivés liés à la papeterie.
En juillet 2007, Disney Consumer Products lance des produits non licenciées par des partenaires avec une gamme de soins de la personne (shampoing et gel douche d'abord, autres produits ensuite)[21]. La société change donc de méthode, au lieu de fournir une licence à un gros frabricant comme Unilever ou Procter & Gamble et ne touchant donc que des royalties, Disney se lance dans la production directe dans l'optique de gagner les plus importantes parts des revenues. En 2006, les chiffres pour la division des produits de consommation étaient de 4 milliards de $ de royalties pour des ventes estimées à plus de 26 milliards de $.
Disney se lance aussi en mai 2008 dans la joaillerie avec une entreprise indienne, le Popley Group[22]
- Pour le moment, aucun parc à thèmes n'est envisagé, mais après celui de Shanghaï prévu pour 2013, l'Inde semble devoir être une étape obligée.
[modifier] Implication dans l'architecture
Depuis les années 1930, Walt Disney et ses équipes sont influencés par l'architecture[23]. Mais c'est surtout au début des années 1940 avec les studios de Burbank que la société entre dans le monde de l'architecture. Le nouveau studio a été pensé comme un campus et non comme une usine. Cela en fit un exemple pour d'autres sociétés.
En 1955 avec Disneyland Walt Disney et ses Imagineers crée une nouvelle forme d'architecture qui remémore les histoires ancrées dans la mémoire collective.
Ensuite en 1964-65 avec la Foire internationale de New York et surtout en 1982 avec EPCOT, apparaît l'architecture imposante des grands pavillons d'expositions dédiées à la technologie. EPCOT propose également des pavillons représentant les cultures de différents pays.
En dehors des parcs, Disney a fait construire différents bâtiments (bureaux et hôtels) en faisant régulièrement appel à des cabinets d'architectes renommés. Leurs œuvres sont souvent citées comme référence. Ainsi le Walt Disney Concert Hall et le Disney Village à Paris conçus par Frank Gehry, côtoient les hôtels dessinés par Robert AM Stern ou par Michael Graves.
Article détaillé : Disney et l'architecture.[modifier] Autres activités de la société
Cette société est à l'origine de ce qui est appelé aux États-Unis, le Mickey Act[24], une prolongation de la durée des droits d'auteur afin d'éviter que Mickey, alors âgé de 70 ans ne rentre dans le domaine public cinq ans plus tard et que Disney n'en perde les droits. Ce qui est en contradiction avec le fait qu'une grande partie des œuvres des studios Disney a utilisé, et souvent déformé, des contes ou romans déjà existants et passés dans le domaine public.
Disney est impliqué dans l'art au travers de CalArts, l'université californienne que Walt Disney avait aidé à fonder en 1961 [25].
En 1984, à l'initiative de Michael Eisner, Disney a acheté par l'entremise de sa filiale Walt Disney World Company la collection d'art africain de Paul Tishman, promoteur immobilier de New York. Ce dernier a en grande partie construit le domaine de Walt Disney World Resort. Le 3 octobre 2005 la Walt Disney Company a fait don de 525 (premiers) objets au Musée national d'art africain du Smithsonian Institute. Le reste des 8 500 objets, qui composent la collection Walt Disney-Tishman, sera livré avant février 2007.[26]
[modifier] Données économiques
[modifier] Les actionnaires de Disney
La Walt Disney Company est majoritairement détenue par [27] des investisseurs institutionnels (pourcentage au 31 mars 2007) comme FMR Corporation (FIDELITY MANAGEMENT & RESEARCH) (4,26%), State Street Corporation (3,49%), Barclays Global Investors UK Holdings Ltd (3,16%), Vanguard Group (2,78%), Legg Mason Inc (2,60%), Southeastern Asset Management Inc. (2,53%), State Farm Mutual Automobile Insurance Co (2,13%), Jennison Associates Llc (1,79%), Wellington Management Company (1,73%) ou AXA (1,71 %).
Les fonds de pensions américains [28] au capital de la société sont le California Public Employees’ Retirement System (CalPERS), le New York State Common Retirement Fund, l'American Federation of State, County and Municipal Employees Pension Funds (AFSCME) ou l'Illinois State Board of Investment.
Des fonds d'investissements comme Waddell & Reed, Inc (6%) ou le Wells Fargo Advantage Funds (6%) sont présent au capital.
Depuis janvier 2006 Steve Jobs, fondateur et PDG d'Apple, Inc., possède 3,7 milliards de dollars en actions, soit plus de 2%, suite au rachat de son autre société, Pixar, et devient ainsi la première personne privée détentrice d'actions. Le deuxième actionnaire individuel est Michael Eisner qui possède 14 millions d'actions (1,7%). La Kingdom Holding Company, la holding du Prince Alwaleed, possède depuis 2000 une participation évaluée alors à 50 millions de $.
[modifier] Résultats financiers
[modifier] Chiffre d'affaires
| Année | Disney Media Networks1 | Walt Disney Studios Entertainment2 |
Walt Disney Parks and Resorts |
Disney Consumer Products3 | Walt Disney Internet Group[29] |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1994[30],[31] | 359 | 6 232 | 4 502 | 10 055 | ||
| 1995[30],[31] | 414 | 7 736 | 4 142 | 12 112 | ||
| 1996[31] | 4 001 | 10 505 | 3 499 | 18 739 | ||
| 1997[32] | 6 522 | 6 981 | 5 014 | 3 782 | 174 | 22 473 |
| 1998[32] | 7 142 | 6 849 | 5 532 | 3 193 | 260 | 22 976 |
| 1999[32] | 7 512 | 6 548 | 6 106 | 3 030 | 206 | 23 402 |
| 2000[33] | 9 615 | 5 994 | 6 803 | 2 602 | 368 | 25 402 |
| 2001[34] | 9 569 | 7 004 | 6 009 | 2 590 | 25 790 | |
| 2002[34] | 9 733 | 6 465 | 6 691 | 2 440 | 25 360 | |
| 2003[35] | 10 941 | 7 364 | 6 412 | 2 344 | 27 061 | |
| 2004[35] | 11 778 | 8 713 | 7 750 | 2 511 | 30 752 | |
| 2005[36] | 13 207 | 7 587 | 9 023 | 2 127 | 31 944 | |
| 2006[36] | 14 368 | 7 529 | 9 925 | 2 193 | 34 285 | |
| 2007[37] | 15 046 | 7 491 | 10 626 | 2 347 | 35 510 |
1 Broadcasting jusqu'en 1996, 2 Creative Content jusqu'en 1996, 3 Intégré avant 1998 à Creative Content/Entertainment
[modifier] Résultats net
| Année | Disney Media Networks1 | Walt Disney Studios Entertainment2 |
Walt Disney Parks and Resorts |
Disney Consumer Products3 | Walt Disney Internet Group[29] |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1994[30],[31] | 77 | 1 205 | 690 | 1 965 | ||
| 1995[30],[31] | 76 | 1 531 | 859 | 2 445 | ||
| 1996[31] | 747 | 1 598 | 990 | 3 033 | ||
| 1997[32] | 1 699 | 1 079 | 1 136 | 893 | -56 | 4 312 |
| 1998[32] | 1 746 | 769 | 1 288 | 801 | -94 | 3 231 |
| 1999[32] | 1 611 | 116 | 1 446 | 607 | -93 | 3 231 |
| 2000[33] | 2 298 | 110 | 1 620 | 455 | -402 | 4 081 |
| 2001[34] | 1 758 | 260 | 1 586 | 401 | 4 214 | |
| 2002[34] | 986 | 273 | 1 169 | 394 | 2 826 | |
| 2003[35] | 1 213 | 384 | 957 | 384 | 3 174 | |
| 2004[35] | 2 169 | 534 | 1 123 | 534 | 4 488 | |
| 2005[36] | 3 209 | 207 | 1 178 | 543 | 5 137 | |
| 2006[36] | 3 610 | 729 | 1 534 | 618 | 5 491 | |
| 2007[37] | 4 285 | 1 201 | 1 710 | 631 | 7 827 |
1 Broadcasting jusqu'en 1996, 2 Creative Content jusqu'en 1996, 3 Intégré avant 1998 à Creative Content/Entertainment
[modifier] Direction de Walt Disney Company
[modifier] Direction actuelle
- Direction générale actuelle
Président du directoire : George J. Mitchell
Président directeur Général : Robert Iger
Président Directeur :
Responsable Financier : Thomas O. Staggs
Adjoint de Robert Iger : Peter E. Murphy
- Responsables actuels des filiales
Walt Disney International : Andy Bird
Walt Disney Parks and Resorts : Jay Rasulo
Walt Disney Studios : Richard Cook
Buena Vista Music Group : Bob Cavallo
Buena Vista Motion Pictures Group : Nina Jacobson
ESPN : George W. Bodenheimer
Consumer Products : Andrew P. Mooney
Walt Disney Feature Animation : David Stainton
Disney-ABC Television Group : Anne Sweene
Walt Disney Imagineering : Marty Sklar
[modifier] Historique des directeurs
- PDGs de Disney
1923-1966: Walt Disney
1966-1971: Roy Oliver Disney
1971-1980: Donn Tatum
1980-1983: E. Cardon Walker
1983-1984: Raymond Watson
1984-2004: Michael Eisner
à partir du 1er octobre 2005: Robert Iger
- Présidents du directoire de Disney (non exécutifs)
1923-1966: Walt Disney
1923-1971: Roy Oliver Disney
1971-1977: Donn Tatum
1977-1983: E. Cardon Walker
1983-1984: Raymond Watson
1984-2004: Michael Eisner
2004-2006: George J. Mitchell
à partir de 2007 : John E. Pepper Jr.
- Présidents directeurs exécutifs de Disney
1945-1966: Roy Oliver Disney
1966-1971: Donn Tatum
1971-1977: E. Cardon Walker
1977-1984: Ronald William Miller
1984-1994: Frank Wells
1994-1995: Michael Eisner
1995-1997: Michael Ovitz
2000 à nos jours: Robert Iger
[modifier] Notes et références
- ↑ MPAA Members' Complaint in MPAA v. Hughes
- ↑ a b (en) Disney A to Z : The updated official Encyclopedia, Dave Smith p 593
- ↑ Disney's World - A Biography by Leonard Mosley, Leonard Mosley p 126 à 129
- ↑ (en) Walt Disney's Silly Symphonies, Russel Merritt & JB Kaufman, p.31
- ↑ Disney's World - A Biography by Leonard Mosley, Leonard Mosley p 136
- ↑ Disney's World - A Biography by Leonard Mosley, Leonard Mosley p 151-153
- ↑ Mouse Tracks : The Story of Walt Disney Records, Tim Hollis and Greg Ehrbar p 7 à 10
- ↑ Disney-ABC Television Group Renames Television Studio
- ↑ Disney Merges Kids, Family-Targeted Ad Sales Teams
- ↑ [pdf] Disney-ABC Television Group Fact Sheet
- ↑ ITV completes purchase of GMTV stake
- ↑ DISNEY'S ART OF ANIMATION PATENTED ON MAY 21, 1940
- ↑ Trademark Electronic Search System (TESS)
- ↑ NOTES TO CONDENSED CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
- ↑ Spectrobes, nouvelle licence Disney
- ↑ Investing in India - A Ready Reckoner
- ↑ International Franchisors - India - The Time Is Right
- ↑ Disney to Acquire India TV Channel Geared to Children Walt Street Journal (25 November 2006)
- ↑ Disney to launch Disney Jeans, Fashion brand for kids
- ↑ First Disney franchise store opens in India & Disney retail chain to make debut in Delhi
- ↑ Walt Disney to prance into personal care space
- ↑ Disney launches jewellery with Popley Group
- ↑ Karal Ann Marling, The Architecture of Reassurance: Designing the Disney Theme Parks, Flammarion, 1998. (ISBN 2-08013-639-9)
- ↑ FindLaw's Writ - Sprigman: The Mouse That Ate The Public Domain
- ↑ About CalArts - CalArts History
- ↑ Une nouvelle collection exceptionnelle d'art africain pour la Smithsonian
- ↑ Major Holders for WALT DISNEY-DISNEY
- ↑ Pension Funds Urge Disney Shareholders to Vote for Resolution Seeking Access to the Proxy, données de décembre 2004.
- ↑ a b Walt Disney Internet Group, uniquement de 1997 à 2000, par la suite la division est intégrée à Disney Media Networks
- ↑ a b c d Disney Annual Report 1995 - Financial Highlights
- ↑ a b c d e f Disney Annual Report 1996 - Management's Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations
- ↑ a b c d e f Disney Annual Report 1999 - Management's Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations
- ↑ a b Disney Annual Report 2000
- ↑ a b c d Disney Annual Report 2002
- ↑ a b c d Disney Annual Report 2004
- ↑ a b c d Disney Annual Report 2006 - Financial Highlights
- ↑ a b Disney Annual Report 2007 - Financial Highlights
[modifier] Voir aussi
[modifier] Bibliographie
- Harry M. Curoselli, Cult of the Mouse
- Richard Schickel, The Disney Version: The Life, Times, Art and Commerce of Walt Disney, 1968, revised 1997, (ISBN 1566631580)
- Disney: The Mouse Betrayed.
- Alan Bryan, The Disneyization of Society
- Bob Thomas, Walt Disney: An American Original, 1976, revised 1994, (ISBN 0786860278)
- John Taylor, Storming the Magic Kingdom: Wall Street, the raiders, and the battle for Disney, 1987, (ISBN 0394546407), (ISBN 0345354079)
- Bob Thomas, Building a Company: Roy O. Disney and the Creation of an Entertainment Empire, 1998, (ISBN 0786862009)
- Ariel Darton, How to Read Donald Duck
- Kim Masters, The Keys to the Kingdom: How Michael Eisner Lost His Grip, 2000, (ISBN 0688174493)
- Alan Bryman, Disneyization of Society, 2004, (ISBN 0761967656)
- James B. Stewart, DisneyWar, 2005, (ISBN 0-684-80993-1), (ISBN 0743267095)
- Richard E. Foglesorg, Married to the Mouse, Yale University Press.
- Tim Hollis and Greg Ehrbar, Mouse Tracks: The Story of Walt Disney Records, 2006, (ISBN 1578068495)
- David Koenig, Mouse Tales: A Behind-the-Ears Look at Disneyland, 1994, revised 2005, (ISBN 096406054X)
- Katherine Greene & Richard Greene, Inside the Dream: The Personal Story of Walt Disney, 2001, (ISBN 0786853506)
[modifier] Liens internes
- La société Disney utilise un jargon d'entreprise qui est parfois utilisé dans ces pages : voir le Jargon de la Walt Disney Company dans les parcs à thèmes.
- Disney émet une monnaie baptisée Disney Dollar
- Walt Disney
- Mickey Mouse
- Personnage de l'univers de Donald Duck
- Films d'animation produits par les Studios Disney
[modifier] Liens externes
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