Ringelmann-Effekt
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Der Ringelmann-Effekt (auch Social Loafing oder Soziales Faulenzen) bezeichnet die Tatsache, dass Menschen in der Gruppe eine geringere körperliche Leistung erbringen als aufgrund der vorher gemessenen Einzelleistungen zu erwarten wäre.
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[Bearbeiten] Namensgebende Experimente
Der französische Agraringenieur Maximilian Ringelmann (1861-1931) untersuchte von 1882 bis 1887 die Effizienz der Arbeit von Pferden, Ochsen, Maschinen und Menschen und fand bei Modellversuchen im Tauziehen heraus, dass die Leistung von Personen in Gruppen kleiner ist als die Summe der Leistungen, die jede Person für sich alleine erbringen würde. Wenn Personen alleine zogen, dann entwickelten sie eine Kraft von 63 kg. Zwei Personen zusammen entwickelten aber nur die Kraft von 118 kg und 3 Personen entwickelten zusammen 160 kg (statt 189 kg).
Wenn ein einzelner Sportler 100 % Einsatz bringt, würden zwei Sportler nach diesen Messungen im Team nicht etwa 2 × 100 %, sondern nur etwa 2 × 93 %, 3 Personen 3 x 85 % und 8 Personen nur 8 x 49 % bringen.
[Bearbeiten] Neuere Experimente
Ein weiteres Experiment stammt von Latane et al (1979). Die Versuchsperson saß mit fünf anderen angeblichen Probanden, die in Wahrheit Vertraute des Versuchsleiters waren, in einem Kreis. Alle hatten Kopfhörer in denen lautes Klatschen und Rufen zu hören war. Keiner konnte somit die Geräusche der anderen fünf Personen wahrnehmen. Nun wurde die einzige echte Versuchsperson gebeten, so laut wie möglich zu klatschen und zu rufen. In der ersten Bedingung war die Versuchsperson die einzige, welche Geräusche machen sollte - die anderen fünf Teilnehmer saßen stumm mit ihren Kopfhörern im Kreis.
In der zweiten Bedingung sagte man der Versuchsperson, dass auch die anderen Teilnehmer so laut wie möglich Geräusche produzieren sollten. Die fünf Vertrauten taten auch so, gestikulierten jedoch nur und waren in Wahrheit still. Da die Versuchsperson aufgrund der Kopfhörer die Lautstärke der anderen nicht wahrnahm, meinte sie, die anderen würden ebenfalls lärmen.
Wenn die Person meinte, die anderen würden auch lärmen, produzierte sie ein Drittel weniger Geräusche, als wenn sie meinte, als einzige zu lärmen.
[Bearbeiten] Siehe auch
[Bearbeiten] Literatur
- Ingham, A.G., Levinger, G., Graves, J. and Peckham, V. (1974): The Ringelmann Effect: Studies of group size and group performance. Journal of Experimental Social Psychology, 10, 371-84.
- Hunt, Morton (1991): Die Praxis der Sozialforschung. Reportagen aus dem Alltag der Wissenschaft. Frankfurt/M und New York: Campus
- Kravitz, D.A. and Martin, B. (1986). Ringelmann rediscovered: The original article. Journal of Personality and Social Psychology, 50, 936-941.
- Latane, B., Williams, K., & Harkins, S. (1979): Many Hands Make Light The Work: The Causes and Consequences of Social Loafing. Journal of Personality and Social Psychology 37 (1979) 822-832
- Oelsnitz, Dietrich von der & Busch, Michael W. (2006): Social Loafing - Leistungsminderung in Teams. Personalführung, 39. Jg. (2006), Heft 9, S. 64-75
