RölfsPartner

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Folgendes muss noch verbessert werden: Viel zu viel Werbung! -- AntonReiser 19:56, 29. Jun. 2008 (CEST)

Rölfs WP Partner AG
Unternehmensform	Aktiengesellschaft deutschen Rechts
Gründung	1997
Unternehmenssitz	Düsseldorf
Unternehmensleitung	Jochen Rölfs (Vorstandsvorsitzender)
Mitarbeiter	500 (2006)
Umsatz	67,0 Mio. EUR (2006)
Produkte	Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Corporate Finance
Website	www.roelfspartner.de

RölfsPartner ist ein deutsches Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsunternehmen. In den letzten Jahren hat sich das Unternehmen aber zunehmend auf prüfungsnahe Dienstleistungen und hierbei insbesondere die Restrukturierung von Unternehmen in wirtschaftlicher Schieflage spezialisiert.

[Bearbeiten] Die Enstehungshistorie

Die heutige Rölfs WP Partner AG ist aus einer Reihe von Kanzleizusammenschlüssen entstanden.^[1] Im Jahre 1997 ist die Gesellschaft aus dem Zusammenschluss der 1979 gegründeten Kanzlei des heutigen Vorsitzenden Jochen Rölfs und der 1910 gegründeten Kanzlei Altenburg&Tewes hervorgegangen. Im Jahre 2005 erfolgten mit der Aufnahme der Allrevision Dornhoff Kloss und Partner GmbH mit Sitz in Frankfurt a.M. sowie der Kanzlei Brandau & Köster aus Dortmund zwei weitere Zusammenschlüsse.^[2] Die durch RölfsPartner angebotene Rechtsberatung erfolgt über eine Kooperation mit der Aderhold Gassner Rechtsanwaltsgesellschaft GmbH.

Darüber hinaus ist RölfsPartner Mitglied im internationalen Netzwerk von Baker Tilly International.

[Bearbeiten] Die Dienstleistungen

Entsprechend den heute vom Markt vorausgesetzten Beratungsfeldern bietet RölfsPartner neben der Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung auch Corporate Finance- und Rechtsberatungsdienstleistungen an.^[3] Dabei untergliedern sich diese Bereich weitläufig.

[Bearbeiten] Wirtschaftsprüfung

sowohl gesetzlich vorgeschriebene als auch freiwillige Prüfungen von Jahres- und Konzernabschlüsssen
Prüfungen von Abschlüssen nach IFRS und US-GAAP
Due-Diligence-Prüfungen
Sonderprüfungen (Gründungsprüfungen, Umwandlungsprüfungen, Sacheinlageprüfungen)
gutachterliche Tätigkeiten (Schiedsverfahren, als Sachverständige vor Gerichten)
Bewertungen (etwa bei der Prüfung von Übernahmeangeboten)

Darüber hinaus werden eine ganze Reihe von Sonderdienstleistungen angeboten, die nahezu alle Unternehmen, unabhängig von Größe und Rechtsform betreffen können. Dies sind u.a.:

Die Prüfung betriebswirtschaftlicher Gutachten
Die Umstellung der Rechnungslegung von HGB auf IFRS
Die Verteilung des Kaufpreises eines Unternehmens auf seine Vermögenswerte und Schulden (= Purchase Price Allocation)
Die Erstellung von Impairment-Tests
Die Begleitung bei der Implementierung der Corporate Governance

[Bearbeiten] Steuerberatung

Hier werden sowohl unternehmerische Anliegen der allgemeinen Steuerberatung als auch der (speziellen) Gestaltungsberatung erfüllt.

Erstellung von Steuererklärungen für die Unternehmen sowie den bzw. die Eigentümer
Vertretung in steuerlichen Angelegenheiten gegenüber den Behöreden und Gerichten
Beratung im Zusammenhang mit der Wahl der optimalen Rechtsform
Beratung im Rahmen der Unternehmensnachfolge
Beratung bei der Implementierung der betrieblichen Altersvorsorge

Darüber hinaus werden auch Fragen hinsichtlich der sog. Transaktionsberatung und des internationalen Steuerrechts beantwortet. Daraus ergeben sich u.a. die folgenden Beratungsangebote:

Erstellung von steuerlichen Due-Diligence-Prüfungen im Vorfeld eines Unternehmenskaufs bzw. -verkaufs
Die steuerliche Optimierung von Unternehmenskäufen und -verkäufen
Die Beratung im Rahmen der Ermittlung von sog. Konzernverrechnungspreisen
Die Beratung im Zusammenhang mit der Gründung ausländischer Tochterunternehmen bzw. Betriebsstätten
Die Beratung im Zuge der Besteuerung von Umsatzgeschäften mit Auslandsbezug

[Bearbeiten] Corporate Finance

Der Bereich der Corporate Finance hat sich insbesondere in den letzten Jahren zu einem unverzichtbaren Bestandteil der Beratungsunternehmen entwickelt. Dabei ist darauf hinzuweisen, dass die Inhalte der Corporate Finance je nach Beratungsunternehmen divergieren können. RölfsPartner vertritt hierbei die folgende Auffassung:

Mergers & Acquisitions (Dienstleistungen im Zusammenhang mit dem Kauf und Verkauf von Unternehmen, sowie der Finanzierung solcher Transaktionen, etwa über Leveraged Buy Outs)
Restrukturierung (Erstellung von Restrukturierungsplänen sowie deren Bewertung, Interimsmanagement, Integration bzw. Spin-offs von wirtschaftlich leidenden Unternehmensteilen)
Unternehmensbewertungen
Strukturierte Finanzierung (Beratung im Zusammenhang mit strukturierten Finanzierungen, Beratung bei Projektfinanzierungen)

[Bearbeiten] Management Consulting

Aufgrund der Hinwendung zu bestimmten Teilbereichen der Wirtschaftsprüfung und betriebswirtschaftlichen Beratung, kommt diesem Unternehmensbereich v.a. im Zusammenhang mit Unternehmensrestrukturierungen eine größere Bedeutung zu. Zu den Dienstleistungen gehören hier:

Beratung in Fragen des Marketing & Vetriebs
Strategieberatung (Portfoliosteuerung, Internationalisierung, Wettbewerbstaktik)
Controlling
Organisation

[Bearbeiten] Rechtsberatung

Hierzu zählen die u.a. die folgenden Tätigkeitsfelder:

Gesellschaftsrecht
Kapitalmarktrecht
Arbeitsrecht
Internationales Wirtschaftsrecht
Beratung im Zusammenhang mit Mergers & Acquisitions

[Bearbeiten] Die Mandanten

Auf Grund der mittelständischen Struktur ist RölfsPartner in erster Linie Ansprechpartner für kleinere und mittelgroße Unternehmen. Darüber hinaus arbeiten die beratungsintensiven Bereiche Corporate Finance sowie Management Consulting auch zunehmend für große internationale Mandanten.

Die Fokussierung auf Restrukturierungsmandate, weitläufig auch als Sanierungsberatung bekannt, hat in den letzten Jahren zu mitunter sehr prominenten Mandaten geführt. So wurde RölfsPartner einer breiten Öffentlichkeit durch das Beratungsmandat bei dem Fusball Bundesligisten Borussia Dortmund bekannt.^[4] Hier hatte Jochen Rölfs den Auftrag erhalten, den kurz vor der Insolvenz stehenden Fussballverein zu sanieren.^[5]

Darüber hinaus erhielt RölfsPartner das Beratungsmandat für die Bergbausparte des Industriekonzerns Heitkamp-Deilmann-Haniel.^[6] Jochen Rölfs selbst trat zu dessen Sanierung die Position eines Interimsmanagers an.

Vor kurzem wurde durch das Magazin „Der Spiegel“ bekannt, dass RölfsPartner auch als Abschlussprüfer der Firma Maxfield (Eigentümer Franjo Pooth) für das Geschäftsjahr 2006 tätig waren.^[7] RölfsPartner hatte hier den sog. Bestätigungsvermerk verweigert, da sich das Unternehmen bereits zu diesem Zeitpunkt in einer wirtschaftlich äußerst schwierigen Situation befunden hätte.

Allerdings wurde RölfsPartner in den letzten Jahren auch immer wieder mit negativen Pressemitteilungen konfrontiert. Diese tauchten dabei sowohl im Zusammenhang mit den Sanierungsmandaten bei Borussia Dortmund^[8] als auch bei Heitkamp-Deilmann-Haniel^[9] auf. Darüber hinaus geriet das Unternehmen durch seine Abschlussprüfertätgikeit bei dem Finanzdienstleister MLP AG in die Schlagzeilen.^[10] Die MLP AG wurde im Jahre 2002 von einem Bilanzskandal überschattet, der nach Meinung zahlreicher Experten durch den Abschlussprüfer RölfsPartner hätte erkannt werden müssen. RölfsPartner konnte letztlich durch ein Gutachten des Saarbrücker Bilanzrechtsexperten Prof. Dr. Karlheinz Küting entlastet werden.