ปิยะสกล สกลสัตยาทร

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี

ศาสตราจารย์คลินิก นพ. ปิยะสกล สกลสัตยาทร (9 กรกฎาคม 2491 -) เป็นแพทย์ผู้เชี่ยวชาญด้านศัลยศาสตร์และอุบัติเหตุ ดำรงตำแหน่งอธิการบดีมหาวิทยาลัยมหิดล คนปัจจุบัน โดยเข้ารับตำแหน่งเมื่อวันที่ 9 ธันวาคม 2550 ในปีแรกที่มหาวิทยาลัยมหิดลออกนอกระบบ เป็นมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในการนำมหาวิทยาลัยมหิดล มุ่งสู่การติดอันดับ 1 ใน 100 ของมหาวิทยาลัยโลก เป็นคณบดีคนที่ 15 ของคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล ต่อเนื่อง 2 สมัย (พ.ศ. 2543-2550) ได้ถวายงานเป็นแพทย์อาสา ตามเสด็จพระราชดำเนินพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว และสมเด็จพระนางเจ้าฯ พระบรมราชินีนาถ มาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2524 จนถึงปัจจุบัน เป็นระยะเวลากว่า 26 ปี

ศ.คลินิก นพ. ปิยะสกล เป็นบุตรของหลวงสกลสัตยาทร สมรสกับ พญ. สมสิริ สกลสัตยาทร ผู้อำนวยการโรงพยาบาลสมิติเวช มีบุตรธิดาจำนวน 3 คน คือ นายสืบสกล นางสาวสรัลธร และ พญ. ณัฎฐา สกลสัตยาทร

เนื้อหา 1 ประวัติ 1.1 การศึกษา 1.2 ประวัติการทำงาน 2 เครื่องราชอิสริยาภรณ์ 3 หลักในการบริหารและการทำงาน 4 อ้างอิง

[แก้] ประวัติ

[แก้] การศึกษา

• จบการศึกษาชั้นประถมศึกษา และมัธยมศึกษา จากโรงเรียนอัสสัมชัญบางรัก และโรงเรียนเตรียมอุดมศึกษา
• สำเร็จการศึกษาแพทยศาสตรบัณฑิต จากคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล เมื่อปี พ.ศ. 2514
• ได้รับวุฒิบัตรผู้เชี่ยวชาญด้านศัลยศาสตร์ จากแพทยสภา เมื่อปี พ.ศ. 2518
• ผ่านการอบรม Fellowship Training สาขา Critical Care Medicine จากมหาวิทยาลัยจอนส์ฮอปกินส์ เมื่อปี พ.ศ. 2528 และสาขา Injury Epidemiology เมื่อปี พ.ศ. 2531 จาก Centers for Disease Control, เมืองแอตแลนตา รัฐจอร์เจีย สหรัฐอเมริกา
• สำเร็จหลักสูตร วปอ. จากวิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร เมื่อปี พ.ศ. 2538

[แก้] ประวัติการทำงาน

ตำแหน่งวิชาการ

• เข้ารับราชการเป็นอาจารย์ ภาควิชาศัลยศาสตร์ คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2518
• ได้รับโปรดเกล้าฯ ให้ดำรงตำแหน่งศาสตราจารย์คลินิก ภาควิชาศัลยศาสตร์ คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2543 จนถึงปัจจุบัน

ตำแหน่งบริหาร

• พ.ศ. 2543-2550 - คณบดีคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล
• พ.ศ. 2550-ปัจจุบัน - อธิการบดีมหาวิทยาลัยมหิดล

ตำแหน่งบริหารในสมาคมและองค์กรต่างๆ

• พ.ศ. 2543-ปัจจุบัน - รองประธานมูลนิธิรางวัลเจ้าฟ้ามหิดลในพระบรมราชูปถัมภ์
• พ.ศ. 2543-ปัจจุบัน - ประธานกรรมการมูลนิธิโรคมะเร็ง โรงพยาบาลศิริราช
• พ.ศ. 2548-ปัจจุบัน - รองประธานกรรมการบริหารศิริราชมูลนิธิ คนที่ 2

ตำแหน่งที่สำคัญในอดีต

• พ.ศ. 2532 - เลขาธิการสมาคมแพทย์อุบัติเหตุแห่งประเทศไทย
• พ.ศ. 2532-2534 - รองคณบดีฝ่ายบริหาร คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล
• พ.ศ. 2534-2538 - เลขานุการสภามหาวิทยาลัยมหิดล
• พ.ศ. 2534-2538 - รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร มหาวิทยาลัยมหิดล
• พ.ศ. 2534-2540 - อนุกรรมการสอบเพื่อวุฒิบัตรศัลยศาสตร์ทั่วไป ของแพทยสภา
• พ.ศ. 2539-2541 - รองคณบดีฝ่ายตรวจสอบคุณภาพงานและทรัพย์สิน คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล
• พ.ศ. 2539-2541 - อุปนายกสมาคมศิษย์เก่าแพทย์ศิริราช
• พ.ศ. 2541 - เลขาธิการสมาคมศิษย์เก่า มหาวิทยาลัยมหิดล
• พ.ศ. 2548-2549 - คณะกรรมการองค์การเภสัชกรรม
• พ.ศ. 2548-2549 - ประธานคณะกรรมการตรวจสอบองค์การเภสัชกรรม

[แก้] เครื่องราชอิสริยาภรณ์

• พ.ศ. 2524 - ตริตาภรณ์ช้างเผือก (ตช.)
• พ.ศ. 2526 - ทวีติยาภรณ์มุงกุฎไทย (ทม.)
• พ.ศ. 2531 - ทวีติยาภรณ์ช้างเผือก (ทช.)
• พ.ศ. 2534 - ตติยจุลจอมเกล้าวิเศษ (ตจว.)
• พ.ศ. 2534 - ประถมาภรณ์มงกุฎไทย (ปม.)
• พ.ศ. 2537 - ทุติยจุลจอมเกล้า (ทจ.)
• พ.ศ. 2537 - ประถมาภรณ์ช้างเผือก (ปช.)
• พ.ศ. 2542 - ทุติยจุลจอมเกล้าวิเศษ (ทจว.)
• พ.ศ. 2542 - มหาวชิรมงกุฎ (มวม.)
• พ.ศ. 2543 - เหรียญจักรพรรดิมาลา (รจพ.)

[แก้] หลักในการบริหารและการทำงาน

• ในการทำงาน ควร "Think big, but start small" หมายความว่า มีจุดมุ่งหวังที่ยิ่งใหญ่ แต่ควรค่อยๆ ทำไปทีละน้อย โดยสร้างความสำเร็จไปในระหว่างทางให้เห็นชัดเจน ซึ่งจะทำให้เพื่อนร่วมงานมีกำลังใจ
• "คนนั้นคือทุกสิ่ง" หมายความว่า บุคคลคือปัจจัยสูงสุดที่จะมีผลต่อความสำเร็จขององค์กร สนับสนุนบุคลากรให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ อย่าควบคุม แต่นำไป ประคับประคองกันไปตามทางสู่ความสำเร็จ ทุกคนรู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของทีม และต้องมั่นใจว่าจะไม่มีใครถูกทิ้งไว้ข้างหลัง
• เป็นผู้ฟังที่ดี เพราะการเป็นผู้ฟังที่ดี จะได้ยินเสียงแห่งความจริงจากผู้ร่วมงานและจากภายนอก
• "แสงเทียนที่ส่องสว่างในมือของเรานั้น ได้มาจากคบไฟในมือของผู้อื่น"
• เคารพในคุณค่าของกันและกัน
• เป็นผู้ให้
• กล้าตัดสินใจ ปัญหาไม่ควรปล่อยให้ค้างคา "There is a solution for every problem" ส่วนใหญ่แล้วกาลเวลาไม่สามารถแก้ปัญหาได้
• "ดำเนินการให้สำเร็จ" เป็นหน้าที่สำคัญที่สุดของผู้นำ วิธีการที่จะดำเนินการให้สำเร็จคือ หยุดพูดและเริ่มลงมือทำ
• การบริหารคน ต้องบริหารใจตนเองก่อน
• รักความดี แต่อย่ารักคนทำความดี แกลียดความชั่ว แต่อย่าเกลียดคนทำความชั่ว

[แก้] อ้างอิง

• สรนิต ศิลธรรม และคณะ. ศาสตราจารย์คลินิกนายแพทย์ปิยะสกล สกลสัตยาทร 2543-2550 คณบดีคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล คือความภาคภูมิใจของชาวศิริราช. [กรุงเทพฯ] : แปลนพริ้นติ้ง, 2550.