Tassonomia di Pavitt

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La tassonomia di Pavitt è una classificazione dei settori merceologici compiuta sulla base delle fonti e della natura delle opportunità tecnologiche e delle innovazioni, dell'intensità della ricerca e sviluppo (R&D intensity), e della tipologia dei flussi di conoscenza (knowledge).

Venne proposta da un economista inglese, Keith Pavitt, in un articolo apparso su Research Policy nel 1984, e venne ricavata dall'analisi di circa 2000 innovazioni introdotte da imprese del Regno Unito tra il 1945 e il 1979.

Pavitt individuò, sulla base dei criteri sopra accennati, quattro grandi raggruppamenti settoriali:

Supplier dominated - "dominati dai fornitori" - che include:
- tessile (textiles);
- calzature (footwear);
- settori alimentari e bevande (food and beverages);
- carta e stampa (paper and printing);
- legname (wood).
Scale intensive - "ad intensità di scala" - che comprende:
- metalli di base (basic metals);
- autoveicoli e relativi motori (motor-vehicles, trailers and semitrailers).
Specialised suppliers - "fornitori specializzati" - che include:
- macchine agricole e industriali (machinery and equipment);
- macchine per ufficio (office, accounting and computing machinery);
- strumenti ottici, di precisione e medici (medical, precision, and optical instruments).
Science based - "basati sulla scienza" - che ricomprende:
- chimica (chemicals);
- farmaceutica (pharmaceuticals);
- elettronica (electronics).

Ogni raggruppamento si ritiene caratterizzato da regolarità interne riguardo:

le fonti potenziali dell'innovazione;
la tipologia delle innovazioni;
il loro grado di appropriabilità;
l'altezza delle barriere all'entrata;
la grandezza media delle imprese.

Di seguito è riportata una tabella riassuntiva con le principali caratteristiche di ogni raggruppamento:

	Dimensione media delle imprese	Obiettivi dell'innovazione	Principale fonte esterna di innovazione	Principale fonte interna di innovazione	Appropriabilità	Barriere all'entrata
Supplier dominated	Media/Piccola	Riduzione dei costi	Innovazioni incorporate negli input	Economie di apprendimento	Bassa	Basse
Scale intensive	Media/Grande	Riduzione dei costi e innovazioni di prodotto	Relazioni con i fornitori	R&S	Media	Medie
Specialised suppliers	Piccola	Innovazioni di prodotto	Relazioni con gli acquirenti	Economie di apprendimento	Alta	Medie
Science based	Piccola/Grande	Innovazioni di prodotto e di processo	Relazioni con centri di ricerca ed università	R&S	Alta	Molto alte