Empresa Familiar

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A empresa familiar é toda aquela que esteja ligada a uma família durante pelo menos duas gerações. Isto, se essa ligação resulta em uma influência recíproca, tanto na política geral do empreendimento, como nos interesses e objetivos da família.

tem como característica básica a sucessão do poder decisório de maneira hereditária a partir de uma ou mais famílias. A estrutura familiar quando alocada a uma empresa, leva uma série de interações específicas da família, provocando particularidades na atuação na empresa, tornando-a diferente das demais empresas.

Deve existir um fundador seguido de herdeiros, a sucessão da diretoria deve estar ligada ao fator hereditário e os valores institucionais identificam-se com um sobrenome familiar ou com a figura de um fundador. A cultura da empresa deve ser fortemente influenciada pela cultura da família.

Para definir empresa familiar não é suficiente apenas a propriedade de uma empresa, mas é preciso que exista uma estrutura gerencial, em que os principais cargos são preenchidos por membros da família proprietária.

Existe a necessidade da família deter o poder sobre o negócio, ter um mínimo de propriedade do capital, e a garantia de direitos legais para interferir no controle administrativo. Quanto maior a concentração da propriedade do capital, tanto maior a autoridade para exercer o controle

O interesse ou motivação para se desenvolver um empreendimento familiar é conduzido por forças impulsionadoras, sejam por necessidades econômicas, o desafio da conquista, ou a insatisfação com o momento profissional.

A primeira motivação dos empreendedores é o desejo de autogerenciar-se ao invés de sentir-se empregado, estando a independência pessoal e o controle sobre a própria vida, amplamente ligados ao desejo do empreendedor iniciar uma empresa.

A segunda motivação é encontrar uma oportunidade de mercado. Os empreendedores inspiram-se nas realizações de outros fundadores e em suas empresas reflete-se o aproveitamento do oportunismo.

Fraquezas da administração familiar:

- Conflitos entre empresa e família – refletem na descapitalização, falta de disciplina, utilização ineficiente dos administradores não familiares e no excesso de personalização dos problemas-administrativos; - Uso indevido de recursosda empresa por membros da família; - Falta de sistemas de planejamento financeiro e apuração de custo e outros procedimentos; - Resistência a modernização do Marketing; - Emprego e promoção de parentes por favoritismo e não por competência.

Pontos Fortes da administraçõa familiar:

- Lealdade dos empregados;
- Nome da família e sua reputação na “região;
- Continuidade da administração;
- A união entre os acionistas e dirigentes;
- Sistema de decisão mais rápido;
- As gerações se sucedem permitindo união entre passado e futuro;

Possíveis problemas da administraçõa familiar:

- A semente da destruição pode estar no próprio fundador;
- A família precisa entender que os parentes podem não são os melhores sócios;
- A sucessão deve ser vista pelo ponto de vista do pai e o do sucessor;
- Precisa usar consultoria.

Código de relacionamento Família-Empresa:

- Nenhum membro da família deve trabalhar na Empresa, a não ser que queira trabalhar junto.
- No caso de conflito o interesse da Empresa deverá vir sempre na frente.
- É mais fácil recusar emprego aos familiares como uma política sistemática e sabida de antemão do que demiti-los depois que entrarem na Empresa.

No processo de sucessão da empresa familiar deve-se considerar:

- É aconselhável que os filhos façam seu aprendizado em outras empresas, antes de se dedicar integralmente a sua Empresa;
- É importante começar por baixo;
Os pais não devem forçar a entrada dos filhos no negócio;
- É prudente evitar coincidência entre crise da Empresa;
- Felling do “dono” pode direcionar quem o sucederá. Um ou mais filhos no comando;
- Uma nova geração deve crescer junto com o filho até que possa suceder o “pai”.

O processo de Profissionalização da empresa familiar:

- É o processo pelo qual uma organização familiar assume práticas administrativas mais racionais, modernas e menos personificadas;
- É o processo de integração de gerentes contratados e assalariados no meio de administradores familiares;
- É a substituição de formas de contratação de trabalho arcaicas ou patriarcais por formas assalariadas.

Três pontos básicos da profissionalização:

- O sucesso de integrar profissionais familiares na direção;
- O sucesso de adotar práticas mais racionais;
- O sucesso em recorrer a consultoria externa.

Alguns perigos da Profissionalização da empresa familiar:

- Massificar e/ou apressar o processo (começar com poucos e bons).
- Dar efetivamente autonomia para o “gestor” – muitas vezes se dá responsabilidade sem dar autoridade.

Algumas recomendações:

- Defina bem o objetivo ao contratar alguém;
- Tenha bem definido o que quer do cargo e da pessoa;
- Defina bem o apoio que será dado ao “gestor”;
- Dê-lhe somente um superior imediato.