Provigo
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 Logo de Provigo |
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| Repères historiques | |
| Création : | 1969 |
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| Fiche d’identité | |
| Slogan(s) : | « Si vite, si bon ! » |
| Siège social : |  Montréal Canada |
| Activité(s) : | Alimentation |
| Site corporatif : | http://www.provigo.ca |
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Provigo, fondée en 1969, est une entreprise québécoise, spécialisée dans les produits alimentaires, qui opère une chaîne de magasins au détail et d'entrepôts de distribution, et dont le siège social est situé à Montréal.
[modifier] Description
L'entreprise opère des magasins dits corporatifs, c'est-à-dire détenus par l'entreprise, alors que des franchisés opèrent des magasins pour leur compte. Ces propriétaires indépendants ont recours aux différents services offerts par l'entreprise, tout en profitant de sa publicité uniformisée sur l'ensemble du territoire desservi.
Les principaux produits commercialisés sont alimentaires : fruits et légumes, viandes, fromages, produits laitiers, pâtisseries, etc. Elle est dite intégrée dans le sens qu'elle achète, entrepose, distribue, et vend au détail les produits qu'elle commercialise. Directement ou par le biais de franchises, elle opère différents types de commerce sous différentes bannières :
- supermarché : Provigo, Maxi , Maxi & Cie et Loblaws
- magasin à surface moyenne : Alim Plus, l'Intermarché et L'Économe
- dépanneur : AXEP, Atout-Prix et Proprio
- entrepôt pour magasins : Les Entrepôts Presto
L'ensemble de ces commerces emploie environ 30 000 personnes en 2002.
[modifier] Historique
En 1969, en réponse à la compétition canadienne et étatsunienne, quatre grossistes québécois décident de fusionner leurs activités dans le but de profiter des économies d'échelle et d'établir des services de gestion de grande envergure. L'un de ceux-ci est mené par Antoine Turmel, qui sera le premier PDG de Provigo.
Après plusieurs années de croissance, le plus important investisseur institutionnel, la CDPQ (l'un des bras financier du Gouvernement du Québec), décide de prendre une participation de contrôle dans Provigo et de nommer Pierre Lortie à sa tête, tout en écartant Pierre Lessard, le dauphin présumé. Ce dernier devient président d'Aetna avant de devenir le président et directeur-général de Metro Inc., un important compétiteur de Provigo.
Pour diverses raisons, Provigo connaît des difficultés financières pendant les années 1980, entre autre parce qu'elle fait l'objet de visées politiques. Par exemple, la CPDQ offre le contrôle de la chaîne à Unigesco, un holding mené par Bertin Nadeau. Ce dernier tente d'en faire la pierre angulaire de son empire financier, mais en vain.
Toujours pendant les mêmes années, Provigo mène une bataille commerciale féroce aux magasins Steinberg's pour maintenir sa part de marché au Québec. Après avoir gagné cette guerre à la Pyrrhus, elle tente de se refaire une santé financière. La tâche en incombe à Pierre Migneau, ce qu'il fait de façon exemplaire.
La chaîne, redevenue financièrement saine, est vendue à Loblaw's en 1998, mettant fin à plusieurs décennies de contrôle québécois. Malgré qu'elle opère des magasins au Québec, Loblaw's maintient les marques de commerce de Provigo, entre autres pour des raisons d'image publique.
