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No fue inventado aquí - Wikipedia, la enciclopedia libre

No fue inventado aquí

De Wikipedia, la enciclopedia libre


No fue inventado fue aquí (también conocido como NIH, del inglés Not Invented Here) es un término usado para describir una cultura sociológica, corporativa o institucional persistente, que evita el empleo, la investigación o el conocimiento de productos ya existentes debido a que sus orígenes difieren de la propia organización. Se utiliza normalmente en un sentido peyorativo. Como fenómeno sociológico, el síndrome "no fue inventado aquí" se manifiesta como desgana de adoptar una idea o un producto porque este proviene de otra cultura, pudiendose interpretar como una forma de nacionalismo. A menudo es considerado como un sindrome negativo que impide la adopción de cambios ventajosos por simples prejuicios.

Tabla de contenidos

[editar] En informática

En la industria de la computación, se pueden hallar numerosos ejemplos del síndrome. Durante la evolución de la familia de sistemas operativos Mac OS, muchas innovaciones en la interfaz de usuario presentes en otros sistemas operativos no fueron adoptadas porque estas se oponian, o no fueron discutidas en las Human Interface Guidelines originales de Apple Computer. Incluso más claro es el caso del mouse de un solo botón utilizado por las computadoras de Apple Computer hasta agosto del 2005, fecha en la que fue lanzado Mighty Mouse el primer mouse multibotón, comercializado por esta compañía. Puede citarse esta actitud irracional por parte de Apple en aquel entonces, como un ejemplo de una empresa que rechazaba aquellos cambios no inventados por ellos mismos.


[editar] Relación con el Benchmarking

Dentro de la administración de empresas el benchmarking es una práctica frecuente que consiste en comparar las servicios, procesos y productos con las organizaciones conocidas por poseer las mejores prácticas de negocios. Cuando el benchmarking se realiza directamente con una organización perteneciente a la misma industria, el sindrome de no fue inventado aquí se presenta como uno de los principales inconvenientes para adoptar las mejores prácticas de la competencia directa por el prejucio sobre su origen.


[editar] Referencias

  • Katz & Allen, Investigating the Not Invented Here (NIH) Syndrome: a look at the performance, tenure and communication patterns of 50 R&D project groups. R&D


[editar] Enlaces externos

http://www.tablero-decomando.com/revista/benchmarking.htm

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