Sanierung (Wirtschaft)
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In der Wirtschaft ist Sanierung der Sammelbegriff für alle Maßnahmen zur Wiederherstellung existenzerhaltender Gewinne. Der Sanierungsbegriff vereint alle betriebswirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Maßnahmen der Problembewältigung. Patentrezepte zur Unternehmenssanierung kann es angesichts der Einzigartigkeit und Komplexität der individuellen Situation nicht geben. Die Sanierung bzw. das Sanierungsmanagement kann als Kernkompetenz des Consulting verstanden werden.
Unter Sanierung versteht man die Gesamtheit der Maßnahmen zur Gesundung eines Unternehmens ohne die Hilfe der Gläubiger. Sie soll nur dann versucht werden, wenn begründete Aussicht auf Erfolg besteht.
Inhaltsverzeichnis |
[Bearbeiten] Sanierungsarten
[Bearbeiten] Portfoliosanierung
Fokus auf die Strategie:
- Optimierung des Portfolios unter Wertsteigerungsgesichtspunkten (Risiko, Wachstum, Rendite)
- Konzentration auf Kerngeschäftsfelder durch Desinvestition, Schließung ggf. Spin Out oder Outsourcing
- konsequente Steuerung der Strategischen Geschäftsfelder (SGF) durch Finanz-, Leistungs- und Marktziele.
[Bearbeiten] Organisatorische Sanierung
Disposition der Konzernarchitektur:
- Optimierung der Aufbauorganisation
- Optimierung der Ablauforganisation im Dialog mit der Planung der Aufbauorganisation
- Optimierung der Systeme, Schnittstellen und soziotechnischen Infrastrukturen.
[Bearbeiten] Finanzielle Sanierung
- Wertsicherung, -generierung und -verteilung
- Absicherung und Erschließung von Finanzierungs- und Kapitalquellen, Zuführung von neuem Kapital durch Eigenfinanzierung (Kapitalerhöhung, Verkauf nicht benötigter Güter) oder Fremdfinanzierung (Schuldenerlass, Zahlungsaufschub, neue Darlehen) oder reine Sanierung (Verrechnung von Rücklagen mit dem Jahresfehlbetrag. Das Nominalkapital ändert sich dadurch nicht).
[Bearbeiten] Behavioristische Sanierung
Verhaltensfokus:
- Optimierung der Führungskultur (Macht- und Opportunitätslenkung)
- Verbesserung der Verhaltensmuster und Routinen durch Anreiz- bzw. Sanktionssysteme sowie symbolische Führung.
[Bearbeiten] Literatur
- Michael Harz, Heinz-Günter Hub, Eberhard Schlarb: Sanierungs-Management. Unternehmen aus der Krise führen. 3 Auflage. Düsseldorf 2006, ISBN 3-87881-184-5.
- Hermann Lauer: Konditionen-Management. Zahlungsbedingungen optimal gestalten und durchsetzen. ISBN 3-87881-124-1.
- Ines Manzel, Thorsten Manzel: Wege aus der Unternehmenskrise. ISBN 3-86556-033-4.
