Führungskraft in der Privatwirtschaft

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Der Begriff Führungskraft in der Privatwirtschaft (meist im Plural als: Führungskräfte in der Privatwirtschaft) bezeichnet in der Berufsstatistik eine Person in der ersten Hauptberufsgruppe; Führungskraft bezeichnet im Personalwesen eine Person, die eine leitende Stelle in einem Unternehmen (oder auch in einer Behörde) besetzt. Nach Lehrmeinung der Psychologie sind Menschen, die über ein außergewöhnliches Persönlichkeitsprofil verfügen, besonders geeignet, eine solche Stelle zu besetzen („Führungspersönlichkeit“).

Eine Führungskraft muss kommunikationsfreudig sein, um Arbeiten zu delegieren, Informationen zu erhalten und Mitarbeiter zu motivieren. Sie hat darauf zu achten, dass für Mitarbeiter Übereinstimmung und Verständnis mit dem Unternehmen bzw. der Behörde besteht.

Inhaltsverzeichnis 1 Führungskraft als erlernbare Fähigkeit 2 Literatur 3 Quellen 4 Weblinks

[Bearbeiten] Führungskraft als erlernbare Fähigkeit

In der stark amerikanisch geprägten Organisationstheorie wurde der Begriff Führungskraft (engl. leadership) von dem Begriff Management getrennt. Warren Bennis ist einer der herausragenden Forscher auf dem Gebiet und entschiedener Gegner der „Geburtshypothese“: „Führer werden geboren - nicht gemacht!“. Er unterscheidet Manager und Führungskräfte nach der Aufgabenstellung und dem Verhalten.

[1] Manager	Führer
verwaltet	erneuert
ist eine Kopie	ist ein Original
erhält	entwickelt
konzentriert sich auf Systeme und Strukturen	konzentriert sich auf Menschen
verlässt sich auf Kontrolle	erweckt Vertrauen
denkt kurzfristig	denkt langfristig
fragt "Wie?" und "Wann?"	fragt "Was?" und "Warum?"
hält sein Auge auf der Bilanz	behält den Horizont im Auge
akzeptiert den Status quo	fordert den Status quo heraus
ist der klassische gute Soldat	ist ganz er selbst
macht die Dinge richtig	macht die richtigen Dinge

Hierzu benötigt ein Führer bestimmte Eigenschaften, die nach Bennis Ansicht erlernbar sind. In seinem Buch Leaders^[2] beschreibt er sieben wesentliche Merkmale von potentiellen Führern:

• Technische Kompetenz: Bewandert im Geschäftsleben und Verständnis seines Fachgebietes
• Konzeptuelle Fähigkeiten: Fähigkeit zur Abstraktion oder strategisches Denken
• Erfolgsgeschichte: eine erfolgreiche Vergangenheit (geschäftlich)
• People Skills: Fähigkeit zu kommunizieren, motivieren und delegieren
• Geschmack: die Fähigkeit Talente zu erkennen und zu kultivieren
• Urteilsfähigkeit: schwierige Entscheidungen in zu wenig Zeit und Information zu treffen
• Charakter: die grundlegenden Qualitäten, die uns zu dem machen, was wir sind

[Bearbeiten] Literatur

• Frank Jetter: Rainer Skrotzki: Führungskompetenz. Die Führungskraft als Vorbild, Manager, Koordinator, Macher, Teamentwickler, Coach, Experte und zugleich Lernender. Regensburg: Walhalla-Fachverlag, 2005, 224 S., ISBN 3-8029-3369-9
• Andreas Krafft: Eine Frage des Alters. Von jungen Leitwölfen und alten Hasen: Unternehmen müssen erfahrene Spitzenkräfte anders behandeln als junge Aufsteiger. (Autor aus dem Malik-Management-Zentrum St. Gallen. In: Süddeutsche Zeitung vom 20.07.2007)
• Walter A. Oechsler: Personal und Arbeit (8. Aufl.). München/Wien: Oldenbourg Verlag, 2006, ISBN 3-486-57962-2
• Klaus Olfert: Personalwirtschaft (12. Aufl.). Ludwigshafen/Rhein: Kiehl-Verlag, 2006, 648 S., ISBN 3-470-54382-8
• Werner Sarges: Management-Diagnostik (3. Auflage). Göttingen: Hogrefe, 2000, 980 S., ISBN 3-8017-0740-7
• Werner Sarges: Diagnose von Managementpotential für eine sich immer schneller und unvorhersehbarer ändernde Wirtschaftswelt. In L.v. Rosenstiel & T. Lang-von Wins (Hrsg.), Perspektiven der Potentialbeurteilung (S.107-128). Göttingen: Hogrefe, 2000
• Jürgen Weibler: Personalführung. München 2001, ISBN 3-8006-2675-6

[Bearbeiten] Quellen

1. ↑ Warren Bennis (1990) >Managing the Dream, Training Magazine
2. ↑ Warren Bennis and Burt Nanus Leaders : The Strategies for Taking Charge, Harper Business 01/1997, ISBN 0-060-55954-3

[Bearbeiten] Weblinks

Deutscher Führungskräfteverband (ULA)