Beyond Budgeting

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Beyond Budgeting (deutsch sinngemäß Jenseits von Budgetierung) ist eine Managementmethode im Controlling, um die Nachteile starrer Budgetierungen zu überwinden. Es wurde vom Beyond Budgeting Round Table seit Januar 1998^[1] entwickelt und wird kontinuierlich weiter betreut. Als einer der ersten Anwender des Beyond Budgeting kann die schwedische Svenska Handelsbanken bezeichnet werden, die bereits zum Ende der 1980er Jahre ^[2] in den Grundzügen mit Beyond Budgeting begann. Auch das schwedische Unternehmen SKF verabschiedete sich bereits 1995 von der klassischen Budgetierung und führte eine flexible Budgetierung ein, die dem heutigen Beyond Budgeting sehr nahe kommt.

Inhaltsverzeichnis 1 Prinzipien 1.1 Führungsprinzipien 1.2 Performance-Management-Prinzipien 1.3 Fallbeispiele und Mitgliedsunternehmen des BBRT 2 Literatur 3 Weblinks 4 Siehe auch 5 Fußnoten

[Bearbeiten] Prinzipien

Die zwölf Gestaltungsprinzipien des Beyond Budgeting-Modells lassen sich in jeweils sechs Performance Management- und Führungsprinzipien untergliedern:

[Bearbeiten] Führungsprinzipien

• Unternehmenskultur dauerhaft auf nachhaltigen Wettbewerbserfolg ausrichten
• Teams auf ein klares Ziel ausrichten, als Gruppe entlohnen und eindeutige Werte definieren
• Strategiedelegation auf Front-Line-Managers, kombiniert mit den notwendigen Befugnissen um unabhängig agieren und entscheiden zu können
• Wettbewerb unternehmensweit fördern und eine Kultur der allgemeinen Sparsamkeit sowie ressourcensparende Handlungsweisen etablieren
• Einzelne Teams vernetzen und auf volle Kundenorientierung trimmen
• Transparente und offene (Management-) Informationssysteme einführen und ausbauen.

[Bearbeiten] Performance-Management-Prinzipien

• Die Wettbewerber übertreffen
• Erfolge im Wettbewerb teamorientiert vergüten
• Strategie als stetigen Prozess definieren
• Bei Bedarf notwendige Ressourcen sofort zuteilen
• auch interne Kapazitäten am Markt messen
• Informationen zur Unternehmenssteuerung transparent und unverzüglich offenbaren

[Bearbeiten] Fallbeispiele und Mitgliedsunternehmen des BBRT

Zu den Pionieren des Beyond-Budgeting-Modells zählen Ausnahme-Unternehmen wie Aldi, DM drogerie-markt, Svenska Handesbanken, W.L.Gore, Semco, AES, Guardian Industries, Dell, Toyota, Southwest Airlines, Ahlsell, Ikea, Egon Zehnder International, Google und andere. Der Beyond Budgeting Round Table zählte zwischen 1998 und 2007 ca. 130 Mitglieder, darunter namhafte Konzerne und auch öffentliche Organisationen, wie Unilever, Statoil, die Weltbank, Wachovia, T-Online, UBS und andere.

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[Bearbeiten] Literatur

• Daum, Jürgen H.: Beyond Budgeting: Impulse zur grundlegenden Neugestaltung der Unternehmensführung und - steuerung (2005, Martin Meidenbauer Verlag)
• Hope, Jeremy/Fraser, Robin: Beyond Budgeting (2003, SchäfferPoeschel Verlag)
• Pfläging, Niels: Beyond Budgeting, Better Budgeting – Ohne feste Budgets zielorientiert führen und erfolgreich steuern (2003, Haufe Verlag)
• Pfläging, Niels: Führen mit flexiblen Zielen – Beyond Budgeting in der Praxis (2006, Campus Verlag)

[Bearbeiten] Weblinks

• Beyond Budgeting Round Table (BBRT)
• Jürgen H. Daum's Beyond Budgeting Info Center - deutsch
• MetaManagement Group - teilweise deutschsprachige Informationen zu Beyond Budgeting

[Bearbeiten] Siehe auch

• Wertbildungsrechnung
• Zero-Base-Budgeting
• Zielkostenrechnung

[Bearbeiten] Fußnoten

1. ↑ http://www.balanced-scorecard.de/docs/Beyondbudgeting3.pdf
2. ↑ 4managers.de/themen/beyond-budgeting/