3-Phasen-Modell von Lewin

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Das 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin^[1] ist ein einfaches Modell für Veränderungen in Organisationen.

[Bearbeiten] Phasen

Veränderungen in Organisationen erfolgen nach diesem Modell in drei Phasen:

1. Auftauen (engl. Unfreezing)
   Unter Auftauen versteht Lewin das Vorbereiten einer Veränderung. In dieser Phase werden Pläne mitgeteilt, die von der Änderung Betroffenen werden in die Diskussion einbezogen, Unterstützung wird entwickelt und es wird ganz allgemein Zeit eingeräumt, sich auf die Veränderung vorzubereiten. Vorbereitende Analysen, beispielsweise eine Kraftfeldanalyse^[2] werden durchgeführt und die Organisationssysteme werden "weich" und veränderbar.
2. Bewegen (engl. Changing)
   In der zweiten Phase wird die Änderung durchgeführt. Die Einführung wird durch direktes Eingreifen der Verantwortlichen und durch Training verstärkt und der Prozess überwacht.
3. Einfrieren (engl. Refreezing)
   Die letzte Phase dient dem "Umgewöhnen" der Organisation. Der neue Prozess muss sich vollständig einpassen und natürlich "dazugehören". Dies wird sichergestellt, dass auch über die Einführungsphase hinaus weiterhin überwacht wird, ob der Prozess funktioniert und aufrechterhalten wird.

[Bearbeiten] Analogien

Edgar Schein vom MIT hat Beeinflussungprozesse bei Kriegsgefangenen im Koreakrieg, bei der Sozialisierung von MBA’s für ihre Arbeitnehmer, bei Unternehmern und Direktoren während der Änderung von Unternehmenskulturen, bei Beratern während sie Organisationen geholfen haben und bei gruppendynamischen Prozessen von Berufs- und Kulturorganisationen bei ihren Mitgliedern analysiert und dabei in der Veränderungsdynamik ähnliche Muster gefunden, wie sie im obigen Modell von Lewin dargestellt werden.^{[3] [4]}

Ähnliche Prozesse scheinen auch bei der Ausbildung von Rekruten in der U.S. Army üblich zu sein. Ein ehemaliger Rekrut berichtete von seiner Ausbildung im Jahre 2002. Die Rekruten seien in den siebzehn Wochen Grundausbildung von den Ausbildern angeschrien, beleidigt, mitten in der Nacht geweckt und aus dem Gleichgewicht gebracht worden. Ihr Job sei gewesen, die Rekruten zu brechen und nach dem Ideal der Ausbilder wieder neu aufzubauen. ^[5]

[Bearbeiten] Quellen

1. ↑ Kurt Lewin (1947) Frontiers in group dynamics, Human Relations, 1, 5-41
2. ↑ W.C. Miller (1987) The Creative Edge: Fostering Innovation Where You Work, Reading, MA, Addison-Wesley, p. 73
3. ↑ Edgar H. Schein, Coercive Persuasion: A socio-psychological analysis of the "brainwashing" of American civilian prisoners by the Chinese Communists (1961), W. W. Norton (publishers)
4. ↑ Edgar H. Schein, Brainwashing and Totalitarianization in Modern Society (1959)
5. ↑ Joshua Key, Ich bin ein Deserteur. Verlag Hoffmann und Campe, Hamburg 2007, Seite 60